Projectmanagement, Verandermanagement, Risicomanagement

Voordat ik met voor mezelf begon heb ik vanaf 1997 ongeveer 12,5 jaar gewerkt bij 2 grote consultancy firms PwC en KPMG. Als adviseur, projectmanager en projectmanager heb ik daar een groot aantal veranderingsprocessen mogen begeleiden. Hieronder een overzicht (niet uitputtend):

Kendrion – Verschillende projecten op het gebied van Risicomanagement (projectleider)

Meerdere Zorginstellingen – Verbetering bedrijfsvoering / managementinformatie (projectleider / procesbegeleider / adviseur)

Diverse organisaties – Trainingen en opleidingen projectmanagement en projectmatig werken (trainer)

TenneT – Opleidingen Projectmanagement (trainer)

HAN – Opzetten Blauwdruk voor Opleiding Briljante Studenten (projectleider)

Gemeente Ermelo – Leertraject projectmatig werken

Stichting Pro Rege – Versterking control (projectleider)

Stork – Opzetten internal control self assessment (projectleider / adviseur)

ASML – Risicomanagement / SOX 404 (teamleider)

Reed Elsevier – Risicomanagement / SOX 404 (adviseur)

Lafarge – Risicomanagement / SOX 404 (projectleider)

Ball Valves – Uitvoeren Audit Milaan (projectleider)

Gemeente Arnhem – Bedrijfsvoering Nieuwe Stijl (projectleider)

Provincie Gelderland – Centralisatie P.O.F. functies (adviseur)

PwC Global Technology Solutions – Reorganiseren ICT afdeling PwC Nederland (teamleider)

Philips – Reorganisatie Expatriate Transfers (projectleider voor onderdeel ‘processen’)

Philips – Ontwikkeling / implementatie ExStream, een workflowmanagement systeem voor Expats (projectleider)

Philips – Reorganisatie Corporate Purchasing (adviseur programmamanagement)

GLTO – Strategische heroriëntatie (procesbegeleider)

ZLTO – Implementatie portfoliomanagement (adviseur)

PwC / KPMG – Intern trainer voor Projectmanagement

, , , , , , ,

No comments yet.

Geef een reactie